Publicidade olímpica bate recorde, mas está atenta a protestos.

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Por Kirby Chien

PEQUIM (Reuters) - Patrocinadores da Olimpíada de Pequim estão lançando possivelmente a maior campanha publicitária da história, visando gravar suas marcas nas mentes de uma nova geração de consumidores chineses muito além dos jogos.

As campanhas vão de ações tradicionais na TV e em veículos impressos às novas mídias on-line, cobrindo um vasto país cujos cidadãos dão muito valor ao ideal olímpico e, presumivelmente, nas empresas que o apóiam.

Embora ainda haja o risco de um fracasso de relações públicas com a China em apuros em assuntos polêmicos como o Tibete e o Sudão, as previsões de lucros pesam mais que qualquer aspecto negativo.

"Em escala global, não acho que haverá esse grau de investimento novamente", afirmou Greg Paull, chefe da consultoria de mídia R3, que tem sede em Pequim.

A empresa, que conta com clientes como, Adidas, Yili e Grupo Lenovo, diz que as empresas desfrutarão dos benefícios dos jogos por vários anos depois de o último atleta cruzar a linha de chegada.

A R3 reconhece que todos os anunciantes na China gastaram 19 por cento a mais em 2008 do que no ano anterior, totalizando 54,3 bilhões de dólares, com um "efeito olímpico" de cerca de 8,6 bilhões de dólares em gastos extras.

Além disso, os patrocinadores olímpicos sozinhos gastarão 3,2 bilhões de dólares neste ano, um crescimento de 52 por cento em relação a 2007, disse Paull.

A marca alemã de artigos esportivos Adidas, um dos 11 patrocinadores dos Jogos Olímpicos de Pequim, espera que o evento ajude a empresa a superar a rival Nike no mercado chinês neste ano.

"Nossa campanha de marketing para a China é a maior que já fizemos em um único país", afirmou à Reuters Erica Kerner, diretora do programa olímpico da Adidas. "Vemos o evento como uma plataforma de marketing que nos ajudará a chegar à liderança do mercado da China neste ano."

A Adidas usará um teatro de projeção 360 graus para divulgar seu slogan: "Together in 2008, Impossible is Nothing".

A Nike, que patrocina atletas e equipes, mas não a Olimpíada, está talvez subestimando o fato de que mais de 90 por cento dos chineses enxergam com bons olhos os jogos e as empresas associadas a eles.

A Adidas prevê que a China se torne o segundo maior mercado do mundo até 2010, atrás apenas dos Estados Unidos.

Mas nada na China vem facilmente, como os patrocinadores descobriram no começo deste ano e novamente no mês passado. Organizadores e empresas ficaram preocupados após a revolta no Tibete ter causado protestos globais anti-China e levantado questões sobre um possível boicote.

Fonte: http://br.reuters.com/article/worldNews/idBRN0340547820080803?pageNumber=2&virtualBrandChannel=0
Postado por: Ramon Fernandes

Tecnologias não podem excluir o fator humano do trabalho.

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As modernas tecnologias de informação e comunicação que ocupam espaços crescentes nas organizações em todo o planeta possibilitam elevados graus de descentralização das decisões, inovação e melhores resultados. Mas tudo vai depender do modo como são usadas pelas empresas. Tecnologias que excluem o fator humano são um risco porque podem levar ao engessamento de atividades, levando as empresas à obsolescência. Cláudio Katz, professor da Universidade de Buenos Aires, defende em um artigo sobre os mitos e realidades das tecnologias de informação que a gestão proveitosa das novas tecnologias requer a introdução de critérios cooperativos no trabalho.

Segundo Luiz Augusto Costa Leite, responsável pela coordenação do Comitê de Criação do Congresso Nacional sobre Gestão de Pessoas - CONARH 2008 -, a tecnologia inspiradora, que estimula e não acomoda, é uma das principais preocupações dos gestores de pessoas no Brasil, o que levou a ABRH-Nacional a programar o debate do tema na maior evento do setor na América Latina, que acontece entre os dias 19 e 22 de agosto, em São Paulo (SP).

Luiz Edmundo Prestes Rosa, Diretor Geral do CONARH 2008, assinala que o uso da tecnologia para inspirar pessoas é um novo olhar sobre a introdução crescente das técnicas no âmbito do trabalho. A discussão desse tema no congresso começa com a palestra magna "A inovação inspirada pela tecnologia", evidenciando que o uso da tecnologia é inspirador e inovador quando permite revolucionar os ambientes de trabalho favorecendo a iniciativa e a implementação de soluções criativas, que não engessem as relações de trabalho.

Entre as palestras simultâneas neste eixo de discussões estão "O blog do presidente - tecnologia a serviço da comunicação", que vai revelar como o uso das novas tecnologias pode fazer pender a balança organizacional para uma horizontalização da comunicação; "Ferramentas para alinhamento estratégico", que discutirá o uso de tecnologias que permitem a estruturação de estratégias de negócios consistentes e diferenciadoras e "Gestão de pessoas além dos limites da organização", que vai debater uma tendência crescente em todo mundo que é o da gestão de trabalhadores localizados fora dos muros da organização, em home offices, escritórios de clientes ou parceiros ou em viagem.

Palestrantes confirmados - Entre os palestrantes que marcarão presença no CONARH 2008 debatendo como as organizações podem construir culturas de valor, orientadas para pessoas e resultados, estarão o professor da Fundação Dom Cabral, Marco Túlio Zanini, que debaterá "O poder transformador da confiança"; o professor do IBMEC, Jean Bartoli, que falará sobre "O impacto da cultura de valor na estratégia"; o presidente da Idea Connection Systems, Bob Rosenfeld, que falará sobre o desafio de "Inovar para o futuro em um mundo de curto prazo"; a presidente da Society For Human Resource Management (SHRM), Susan Meisinger, que abordará o tema "RH: uma profissão de valor", evidenciando a evolução das áreas de gestão de pessoas nas organizações; o Diretor da Área de Performance Organizacional da Right Management Felipe Westin, que falará sobre a importância do engajamento profissional por meio da remuneração, do reconhecimento e da recompensa; o diretor-presidente da Associação Brasileira de Comunicação Empresarial, Paulo Nassar, que vai abordar a necessidade da descentralização da comunicação nas empresas; a consultora em criatividade e inovação, Gisela Kassoy, que falará sobre como inspirar criatividade, inovação e empreendedorismo nas equipes de trabalho; a superintendente do Instituto Unibanco, Wanda Engel, que abordará o tema da atuação sustentável, e a professora da Fundação Getúlio Vargas Silvana de Aguiar, que ministrará palestrar sobre a força da liderança.

Fonte: http://www.manager.com.br/reportagem/reportagem.php?id_reportagem=2074
Postado por: Ramon Fernandes

Site de ex-funcionários do Google estréia com pornografia 'acidental'

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Foto pornô foi associada a nome de pesquisador de computação quântica. Cuil disse que erro pode ter sido causado pelo grande número de visitas.



O recém-lançado site de buscas Cuil (pronuncia-se “cool”, gíria em inglês para "legal") ganhou destaque por conta de sua proposta ousada: criado por ex-funcionários do Google, ele quer concorrer justamente com essa empresa, hoje líder de mercado. Mas sua estréia pode ser marcada por um problema de imagem, literalmente. Na semana passada, algumas buscas trouxeram acidentalmente fotos pornográficas entre os resultados.



Segundo o site de tecnologia “Register”, que divulgou a notícia, o problema foi identificado nas pequenas fotos exibidas ao lado dos resultados -- o Cuil as mostra para “ajudar as pessoas a decidirem se querem realmente clicar naquele link”. O pesquisador de computação quântica Jonathan Grattage, por exemplo, afirma ter sido identificado por uma pequena foto pornográfica com dois homens e outra imagem de um soldado americano.



O Cuil, continua o “Register”, admitiu que a exibição dessas imagens foi um erro. “Queremos que os usuários consigam determinar seus cliques olhando para uma foto, em vez de ler 200 palavras. Mas esse é um desafio significativo, algo ainda não oferecido na web atualmente. Fizemos algum progresso, mas ainda há muito mais pela frente”, disse o vice-presidente de comunicação da empresa, Vince Sollitto.


O executivo afirmou ainda que essas fotos pornográficas podem ter se associado acidentalmente a alguns resultados pelo fato de o Cuil ter recebido muito mais visitas do que o previsto. “É isso mesmo. O Cuil culpa o tráfego intenso de dados pela exibição das imagens”, satiriza o “Register”. Depois de o problema ganhar atenção nesse site, os resultados associados a Jonathan Grattage deixaram de ser relacionados com conteúdo pornográfico.


Em uma mensagem enviada ao pesquisador que foi vítima do erro, diz o site de tecnologia, o conselheiro Pete Szymanski, do Cuil, escreveu: “um problema sério em nossos arquivos resultou na exibição inapropriada de imagens. Entendemos que essa situação pode ter lhe causado constrangimento. Tiramos do ar o material inapropriado e identificamos e consertamos a falha que causou o problema. Lamentamos o incidente e oferecemos um pedido de desculpas”.



Com investimentos de US$ 33 milhões, o site entrou em operação oficialmente há uma semana. Por enquanto, o Cuil busca conteúdo em 120 bilhões de páginas, a maioria em inglês. Conteúdos em outras línguas ainda não foram totalmente indexados e, mesmo quando encontrados, são jogados para as últimas páginas de resultado pelo buscador. Já o Google anunciou que analisa, em suas buscas, um trilhão de páginas, mas nem todas entram no índice.


Retirado Portal G1.




Postado por Juliano Melo.

MSN pode provar teoria dos seis graus de separação

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Um estudo feito nos Estados Unidos concluiu que a teoria dos seis graus de separação - segundo a qual apenas seis pessoas separam você de qualquer indivíduo no mundo - pode estar correta, embora talvez sete graus seja um número mais exato.

Pesquisadores da Microsoft estudaram os endereços de pessoas que enviaram 30 bilhões de mensagens instantâneas usando o programa MSN Messenger durante um único mês em 2006.

Quaisquer duas pessoas estão conectadas por, em média, sete ou menos conhecidos - dizem os especialistas.

A teoria dos seis graus de separação, criada na década de 1960, exerce fascínio sobre muitos, e inspirou um filme homônimo, dirigido por Fred Schepisi e lançado em 1993. Em 2006, no entanto, foi questionada por uma especialista e caiu em descrédito.

Em entrevista ao jornal americano Washington Post, um dos pesquisadores envolvidos no projeto Messenger, Eric Horvitz, disse que ele próprio tinha ficado chocado com os resultados.
"O que nós estamos vendo indica que talvez exista uma constante de conectividade social para a humanidade", disse Horvitz.

"As pessoas já suspeitavam de que nós todos somos realmente muito próximos. Mas estamos mostrando em grande escala que esta idéia vai além do folclore".

Mito
O banco de dados usado por Horvitz e seu colega Jure Leskovec envolveu toda a rede de mensagens instantâneas da Microsoft - cerca de metade de todo o tráfego de mensagens instantâneas do mundo - enviadas em junho de 2006.

Para o estudo, duas pessoas foram consideradas conhecidas se tinham enviado ao menos uma mensagem instantânea uma à outra.

Tentando chegar ao menor número de elos da corrente necessários para conectar todos os usuários incluídos no banco de dados, os pesquisadores concluíram que a média era de 6,6 elos e que 78% dos pares poderiam ser conectados por sete ou menos pessoas.

A teoria dos seis graus de separação foi criada pelo psicólogo americano Stanley Milgram após uma série de experimentos conhecida como Small World (mundo pequeno) onde ele pedia a uma pessoa que passasse uma carta a outra, desde que essa outra pessoa fosse conhecida.

O objetivo era que a carta chegasse a uma determinada pessoa, desconhecida da primeira, que vivia em uma outra cidade.

Segundo Milgram, o número médio de vezes que a carta foi passada foi seis - daí a teoria dos seis graus de separação.

Em julho de 2006, entretanto, a psicóloga Judith Kleinfeld, da Alaska Fairbanks University, analisou as anotações da pesquisa original de Milgram e verificou que 95% das cartas não haviam chegado ao seu destinatário final.

Ela concluiu que a teoria dos seis graus não passava de um mito.
Mas a equipe da Microsoft disse que seu estudo valida pela primeira vez, em escala planetária, a teoria de Milgram.


BBC Brasil



Retirado Portal Terra.




Postado por Juliano Melo.

Os Segredos da empresa Google.

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Acho que todo mundo já recebeu este email, mas acho que vale a pena publicar.

A empresa é reconhecida pelo imenso investimento que faz em seu maior tesouro: os funcionários! Não é surpresa nenhuma para a área financeira da Google que no fechamento de suas contas mensais exista um investimento na qualidade de vida e bem estar de seus funcionários próximo ao investimento feito em novas tecnologias e recursos tecnológicos.
Apesar de parecer utópico, a estratégia da Google já não é tão nova assim, desde a década de 90 estudiosos da área de Recursos Humanos vêm provando através de inúmeras pesquisas que o
investimento no bem estar e na qualidade de vida dos funcionários traz resultados muito maiores e mais duradouros que qualquer aumento de salário. Além de aumentar a satisfação do funcionário, sua auto estima, seu comprometimento com a empresa e consequentemente sua responsabilidade com relação ao seu trabalho, esses investimentos diminuem prejuízos com licenças e atestados médicos, aumentando a produtividade e diminuindo a necessidade de aumento no quadro de funcionários.
Não é por acaso que as áreas de Psicologia Organizacional , Endomarketing e Recursos Humanos têm tido tamanho crescimento nos últimos anos, os profissionais dessas áreas são os principais responsáveis por estratégias e investimentos como o da Google. E a sua empresa, o que têm feito a respeito?
As fotos abaixo mostram a filial da Google de Zurique, as dependências fotografadas são para acesso de todos os funcionários da empresa, sem nenhuma exceção.

Recepção da filial da Google em Zurique.

Um escorregador conecta as zonas chamadas de 'oficinas' do primeiro andar com a cafeteria e um ginásio.
Não é preciso esperar o elevador, é só escorregar!


O restaurante serve desde lanches e petiscos até as refeições principais, tudo preparado por cozinheiros contratados
exclusivamente para a filial.
Existe comida para os vegetarianos e amplos buffets de saladas.
Todos os ingredientes usados são produzidos na região da filial, nada é importado!

As crianças são muito bem vindas no prédio e os funcionários que precisam viajar a trabalho podem optar por levar seus 'mascotes'.
Não existe restrição de acesso às crianças e o prédio conta com berçários e salas especiais para as mães trocarem seus bebês.
Como a comida além de grátis é também muito boa, os petiscos nos horários de descanso
podem render alguns quilinhos a mais nos recém chegados. Para resolver isso o térreo da filial foi transformado
em um ginásio, que por sinal é grátis!


As salas de massagem são praticamente um santuário. As mesas que vibram e massageiam são de uso gratuíto.
Só é cobrado do funcionário o serviço de massagista - quando necessário, porém, eles são subsidiados pela Google,
o que faz com que seus preços sejam absurdamente baratos!
Os funcionários ganham 'bônus massagem' em diversas oportunidades.
Em cada andar existe pelo menos uma área de descanso com comida e bebida disponível
para os funcionários gratuitamente. Sucos, refrigerantes e café (muito café), além de cereais, chocolates,
sorvetes, batatas fritas e comidas mais saudáveis, para compensar, estão disponíveis para todos.


Cada funcionário é livre para administrar seu tempo e trabalho como quiserem.
Não existem horários e nos intervalos pode-se jogar uma partida de Guitar Hero, bilhar ou jogos de tabuleiro.
Os prazos dados para a conclusão de projetos devem sempre ser cumpridos, porém a empresa não tem problema com isso!
Esta barra, igual aquelas utilizadas por bombeiros, liga o segundo andar com uma sala de jogos.
Não precisa esperar o elevador e o funcionário ainda se diverte!


As mesas de trabalho são pequenas, porém os espaços para reuniões são amplos e temáticas.
Essa cabine por exemplo é um teleférico, fica numa sala decorada com fotos e objetos que lembram
uma estação de esqui dos Alpes Suíços.
Se você está se perguntando se na Google realmente se trabalha, essa é a resposta.
Esta é uma área de trabalho convencional, chamada de 'oficina'.
As mesas são escolhidas livremente pelos funcionários e não é raro que
eles mudem de mesa com frequência.
O serviço técnico fica em uma área do prédio com ambiente havaiano.
Aqui se pode buscar um cabo, mouse ou qualquer outro equipamento que lhe faltar.
Existem espaços como esse espalhados por todo o prédio para que os 'Googlers' não precisem andar muito.


Como as áreas de trabalho são sempre abertas, para se ter privacidade em um telefonema
por exemplo, é preciso se 'esconder' em uma das várias cabines espalhadas pela empresa.
Todas as paredes do edifício possuem canetas e blocos de anotação pendurados - nunca se sabe
quando uma boa idéia pode surgir!

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